じだらく

こちらの「アップルiCarには期待できない理由」に乗っていた、
アップルが仮にクルマ作ったらこんなんじゃね？っていう、
iCarが中々かわゆいのです。

まあ、ちょっと運転しづらそうな感じはあるけれどｗ

ちなみにこのビデオを紹介してくれた記事自体は、
何だか論旨が良くわからないなぁ、という感想。

テスラ・ロードスターはロータス・エリーゼの車台にノートパソコン用の充電池を６０００個も積んだ電気自動車だ。たしかにホットな製品だが、既製品を組み合わせて作ったものに過ぎない。そしてアップルはそういった物は作らない。アップルは製品をとことんコントロール下に置こうとする。

確かにCPUとかは自社で作っておられますけれど、
HDDとか、自分で作っていないっすよ・・・。
それにソフトウェアだって、
メールとか、iMovieとか自分たちでいいものは作っているけれど、
iPhoneのデフォルトにYouTubeやGoogle Mapが入っているように、
ソフトウェアだって完全自前主義ではないと思うわけです。
他社よりその傾向が強いのは確かにあるけれど。

だから、何だか的外れ感あると思っちゃうのは気のせい？

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この話さっき読んでびっくりした。
QBハウスとかの1000円床屋にも、
条例によって「洗髪台の導入が義務化」、
という自治体が増え始めているようで、
その結果1000円床屋がピンチ！、らしい。
要は既存の普通の床屋さんたちの圧力によるもの、らしい。

“不衛生”と指摘され……安くて早い「1000円散髪店」がピンチ

倹約家サラリーマンには由々しき事態が勃発だ。洗髪なしの“10分1000円カット”で知られる簡易型散髪専門店に対し、業界団体が「不衛生だ」と物言いを付け、それを受けて店内の洗髪台設置を義務づける条例改正を行う自治体が続出しているのだ。専門店には新規開店の大きな足かせ。愛用者も、“安くて早い”散髪の機会を奪われると心配している。

約7万5000人の理容店主が組織する「全国理容生活衛生同業組合連合会」（全理連）などによると、全国で理容店の洗髪台設置義務を条例化しているのは別表の21道県。ほかに千葉、群馬、大分の各県議会でも条例案を審議中という。

“1000円専門店”では、切った髪の毛を掃除機のような強力吸引機で吸い取るのが一般的。これについて全理連は「周辺の飲食店から『散髪後に訪れる客の毛が食べ物に落ちて不衛生』といった苦情が寄せられている」と訴える。

基本坊主な僕はマイバリカンで刈っていた時期もあるのですが、
毛の処理が面倒すぎるので、最近はもっぱらQBハウスです。
正直短くするだけで1000円以上取られるのは、
対価としてとりすぎだと思うので、
この手の店がなくなるととっても困ります。

ってか、
「飲食店が迷惑」
してるなら、飲食店側が、
「髪の毛切ったばかりのお客さん来ないでね」
って書けばいいのにね。

ちょっと脱線すると、
昔まとめた競争の戦略の中で、
「新規参入を防ぐ手段」の一つとして、
「政府の政策」ってのがあるのですよね。
こういう圧力による規制ってそういうものの一つだよなぁ。

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これすごいニュースだなー。
Ustもここ1年ぐらい忘れられていた気がするものの、
Twitterとの連携もあってまた主役に返り咲いてきてるよね。
iPhoneとの連携もすごいし。

ソフトバンク、Ustreamに18億円出資

ソフトバンクは2月2日、ライブ動画配信サービス「Ustream」を運営する米Ustreamに、1月29日付けで2000万ドル（約18億円）出資したと発表した。出資比率は13.7％。

来年7月まで株式を追加取得できるオプションも取得しており、すべて行使した場合、合計7500万ドル（約83億円）、出資比率30％強の筆頭株主になるという。

Ustreamは07年3月にスタートしたサービスで、PCやiPhoneから手軽に動画をライブ配信できる。月間視聴ユーザー数は5000万人以上で、iPhoneアプリのダウンロード数は150万を超えたという。

ソフトバンクは2日午後4時半から開く決算説明会を、Ustreamを使ってライブ配信する予定だ。

Ustの事例まとめた本とか出るのであれば、
ぜひまた僕の過去事例とか取り上げてもらえるとうれしかったりです。

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だいぶ古いけどオルタナの2009年5月号から。
去年いろんなところで取り上げられていた中村ブレイスのお話。

中村ブレイスはだいぶ知名度上がってきたと思うのだけれど、
石見銀山がある島根県太田市にある会社。
義足をはじめとした義肢装具の適合・製造をしている会社で、
そのクオリティの高さから世界中から注文が入っているという。
中小企業庁が選定した「元気なモノ作り中小企業３００社」にも選定。

この記事内には書かれていないのだけれど、
何かのテレビで中村社長は、
「田舎な環境だからこそ仕事に集中できて職人が育った」
的なコメントをされていて、
こういうガラパゴス的発展ってどんな田舎でも可能なのだな、
と思うと急に田舎で暮らす方法ってないものなのか、と考え始めてしまった。
まあ、そんな簡単なものじゃないけれどね。

オルタナ 2009年5月号 (メディアパルムック)

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僕のアイデア開発に物凄い影響を与えた考具という本があるのですが、
その著書である加藤さんがニフティーで連載を始めてましたー。

毎日のランチタイムで、アイデア発想エクササイズ：@niftyビジネスより

営業企画に配属された渋谷あゆみは、初めての「企画」という仕事に悩んでいた…。「企画」のためのアイデアが浮かばない！　困った彼女は、「アイデア出しのプロ」加藤先輩に1通のメールを送った。果たして、先輩の反応は…？　注目の第1回目！

いつもの加藤さんのトーンでわかりやすいです。
加藤さんが一貫して主張している、
「アイデア出しにもやり方がある。それをみんな知らないだけ」
というのは、彼の本を読み実践するととても実感できます。
とはいえ、どうやって実践するのか、って難しいと思いますので、
この連載を読みながら一緒に実践していくといいかもしれません。

というわけで連載も本もおススメです！

考具 ―考えるための道具、持っていますか?
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アップルかっこよすぎるだろう、と読んで思った。

フランス初のAppleストア、ルーブル美術館の地下にオープン

米Appleが11月7日、ルーブル美術館の地下にフランスでの初の直営店をオープンした。そのわずか2週間前には、MicrosoftがWindows 7プロモーションのためのテーマカフェを同国に開いている。

Microsoftの方が一足先にフランスで新版Windowsのプロモーションを開始したものの、Appleはルーブル美術館の地下にあるショッピングセンター、カルーセル・ド・ルーブルという格調高い場所に初の直営店を開いた。

両社ともフランスでは大規模な事業を展開していると、調査会社Forrester Researchのアナリスト、ポール・ジャクソン氏は言う。だが同氏は、Appleは特にパリの直営店により、高級なイメージを強化しようと考えていると語る。

パリのアップルストアへ行こうが、
売っているものは同じ、とわかっていつつ、
ルーブルの地下にある、というだけで、
なんとなく見に行きたくなっちゃうよね。
思いついた人、実現した人、両方すごいよねー。

イーモバは公式ショップを持ってない、
と勝手に思い込んでたのですが、会社近くにありました。
今のところこの赤坂１店舗だけなのですね。

:: L MOBILEDO :: via kwout

ってか、ウェブはオープン告知のまんま・・・。
なんかちょっと直したほうがいいのでは、
と他人事ながら思ったりした。

これはびっくりニュース。
吉野家は勝ち組なイメージを持ってたから余計に。
まあグループでのお話だけど。

吉野家　１３億円赤字予想…１０年２月期

吉野家ホールディングスは８日、２０１０年２月期連結決算の業績予想で、税引き後利益を２億円の黒字から１３億円の赤字に下方修正すると発表した。 景気悪化に伴い外食離れが進んでいるためで、税引き後赤字に転落すれば、ＢＳＥ（牛海綿状脳症）問題で牛丼の販売を休止していた２００６年２月期以来とな る。

牛丼チェーンの３～８月の既存店売上高が前年同期比４％減となり、ステーキ店などを展開する「どん」の業績悪化も響いた。

吉野家が同日発表した８月中間連結決算は、売上高が１６・６％増の９２８億円、営業利益が８８・４％減の２億円、税引き後利益が３億円の赤字だった。

とはいえ、吉野家自身も前年同期比４％減なのだね。
たまに思うのだけど、牛丼一本から多角化したのって、
本当に吉野家的に正解だったのかね。
これって、成功しようが失敗しようが、
ビジネススクールのケーススタディーとして取り上げられそうだよね。

吉野家の経済学 (日経ビジネス人文庫)
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今日のニュースで一番驚いたのがこれ。
ドンキのプライベートブランドへの本格参入のニュース。
確かに彼らがやらない手はないよな、と発表されてから気がついた。

ドンキが“激安”でＰＢ商戦に本格参戦へ

ディスカウント店大手のドン・キホーテが、食品や衣料品などで超低価格のプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品を１４日から発売することが８日分かった。他社のＰＢより１割程度安い価格を設定する。消費者の節約志向が強まる中、小売り各社は低価格なＰＢ商品を相次いで投入しているが、“激安の殿堂”をうたうドン・キホーテの参戦で、１円を争うＰＢ商品の激烈な価格競争がさらに激化しそうだ。

発売する新ＰＢは食品、衣料品、家電、雑貨、玩具などあらゆるカテゴリーにわたる百数十種の商品。早期に約３００種に広げる計画だ。新ＰＢは、店頭や同社ホームページ上でのアンケートをもとに開発したという。全国のドン・キホーテのほか、ＭＥＧＡドン・キホーテ、長崎屋の計約２２０店舗で発売する。

ドンキにくる主要顧客って、ブランドより安さ、
を優先する人々が多いと思うので、ビジネス的にはうまくいくのかもね。
とはいえ、PBばかりになる世の中はちょっとやだなー、なんて思ってたりします。
（PBブランドはボリュームゾーンの商品ラインナップであって僕が好きなニッチなラインナップには攻め入ってこないからさ。）

ドン・キホーテ 闘魂経営

金子さんが２審で無罪判決を取ったとのこと。
一歩前進ですね。

「法に不備」ウィニー開発の金子被告に笑顔　逆転無罪判決

「あいまいな基準で著作権法違反幇助（ほうじょ）の成立を認めれば、技術者が開発自体をできなくなる」。ファイル共有ソフト「Ｗｉｎｎｙ（ウィニー）」を開発・公開した元東大大学院助手、金子勇被告（３９）は一貫してこう主張してきた。ソフトウェア業界も論争に巻き込んだ事件に、２審の大阪高裁が示した判断は無罪。金子被告や弁護団からは笑顔がこぼれた。

黒のスーツ姿の金子被告は証言台で両手を後ろに組んで裁判長の言い渡しを待った。「原判決を破棄する。被告人は無罪」。裁判長の声が法廷に響くと、傍聴席 はどよめき、１２人の弁護団のなかには小さくガッツポーズしたり、握手を交わしたりする姿も。金子被告は裁判長に深くお辞儀をして被告人席につき、判決理 由に耳を傾けた。

関係ないポイントでいうと仲良くしてもらってる新井さんのコメントが載ってるのがうれしい。

実際、ウィニー事件はソフト開発の現場にも大きな影響を与えた。金子被告を支援する技術者によるＮＰＯ法人「ソフトウェア技術者連盟の新井俊一理事長（３１）は「ネットの法整備がしっかりしておらず、技術者は手探りするしかない」と指摘する。

まだ通過点かとは思いますが、ひとまずお疲れ様です！

Winnyの技術